今年以来，国网石嘴山供电公司围绕“一体四翼”发展布局和建设现代“双一流”发展目标，全面培养一支作风硬、技术精、业务优的运检应急队伍，增强员工的执行力、战斗力和向心力，提升精益运维管理水平，提高应急处置能力，推动公司高质量发展。
明确设备主人，提高设备运维质效。国网石嘴山供电公司践行设备主人理念，通过优化调整运维模式、推进检修标准化、作业现场安全风险标准化管控，强化人员责任意识，提升变电设备运检精益管理水平。
梳理班组岗位职责清单，保证“三有”职责落实到位，建立中心督导班组，压紧压实管理责任，实现运检业务全流程闭环管控。通过编制《设备主人应知应会》手册，将监控人员纳入设备主人队伍，实现运维工作无缝衔接。此外，定期开展设备主人等级评定，激励运维人员提高业务技能水平，提升履职尽责意识。
培养“全科医生”，打造卓越队伍。国网石嘴山供电公司采用“现场+实操”方式，定期开展运维一体化项目、标准化倒闸操作培训，夯实运维专业基本功，加快变电运维“全科医生”培养，打造会监控、懂运维、能诊断的运维队伍。
对照运维一体化业务清单，按业务难易划分成外委实施业务、无需或简单培训可实施业务、深入培训可实施业务三大类稳步推进。并以“师带徒”为抓手，加大青年员工现场培训力度和时长，通过实操训练、驻站验收等多手段、多方式培养“全科医生”。
提升运维管理水平，提高管理效能。国网石嘴山供电公司深化党建引领，通过标准化管理方法，加强运检队伍作风建设，提升运检人员精神面貌，将令行禁止的工作作风融入现场，提高作业人员执行力。
修订倒闸操作、设备巡视等9项行为准则，让标准化倒闸操作动静有法，过程流畅、安全。在带电作业中，完善带电作业标准化体系，规范带电作业人员行为，细化现场作业流程，明确现场作业分工，保证带电作业安全、规范。作业人员在完成河滨变、光明变、西大滩变等20座变电站综合整治中，做到了环境整洁、道路畅通、标示清晰等站容站貌焕然一新。
锤炼应急优秀队伍，提升应急处置能力。国网石嘴山供电公司深入标准化管理要求，开展队列训练、应急装备使用等培训，提高应急救援技能，培养团队协作精神，提升应急队伍执行力、战斗力，锤炼令行禁止的工作作风。
编制并下发管理工作方案，紧贴工作实际开展应急培训工作，发布预案体系，建立梯次队伍，开展不同科目应急演练，固化应急抢修作业流程，完善四大类应急装备，实现应急抢修高效规范。同时，通过队伍、技能、装备、过程、时效、服务六个环节，提升配抢人员精气神，快速处理一般故障和工单，提升用户“获得电力”指数。
