2022年上半年，长庆油田采油三厂面对老油田稳产难度大、优质后备储量不足、安全环保压力大、新冠疫情反弹延续、提质增效空间紧缩、改革攻坚任重道远等一系列严峻挑战，全厂上下共同拼搏、共同奋斗，交出了一份令人满意的答卷：油气产量实现“硬过半”，油田开发指标持续向好，安全环保受控运行，提质增效任务超额完成，新能源建设全面提速，党建引领遒劲有力。以务实的举措、严实的作风、扎实的业绩，用实干、苦干、巧干书写了一份高质量稳产的精彩答卷。

　　稳中有进

　　在长庆油田擂响“率先实现高质量发展、建设基业长青的百年长庆”战鼓的重要时刻，采油三厂明确要坚持稳中求进总基调，紧扣高质量发展主题，聚力三项攻坚，推进五个转变，创建九个标杆，推进十大工程，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，全面完成各项业绩指标。

　　产建先行。2月11日，采油三厂部署在志丹区域2022年第一口井鸣笛开钻，拉开了产能建设大序幕；2月12日，红井子作业区高效投产新井62口，投运站点4座，原油日产一举重上900吨；2月24日，青石峁地区天然气勘探试采工作全面启动，向着年底完成77口天然气气井投产作业节点目标加速挺进；6月13日，页岩气水平井惠平1井开钻，成为我国北方页岩气勘探发展史上的重要时刻；6月10日，全厂新井原油日产水平一举突破400吨，生产能力达到420吨，产能建设全面驶入“快车道”。措施稳产。该厂各单位以对标管理为抓手，紧盯节点目标，跟踪看板任务，提升生产运行效率，在一季度高点起步的基础上，实现二季度全面提速。6月13日，全厂措施增油一举突破万吨大关；6月16日，全厂措施日增油突破200吨，目前已完成油井措施200口，措施有效率达85.2%。

　　以“大干二季度 实现硬过半 喜迎二十大”劳动竞赛为契机，广大干部员工以大山为舞台，以井站为阵地，争时间、抢速度，比贡献、赛作为，紧扣时间、任务和节点，全力发起冲刺。半年盘点，采油三厂生产原油153.92万吨，措施增油突破210吨，新井日产接近460吨；红井子作业区原油产量跨越1000吨，成为全厂第三个千吨级作业区。

　　稳中提质

　　该厂全面践行“五个安全”方法论，坚持“三管三必须”原则，抓好深化QHSE体系建设、构建安全环保三项机制、推进四个三年专项整治等重点工作，推动安全环保提质升级，实现了“四零”目标。全厂上下坚持从严管控，以QHSE体系建设为主线，严格“四全”“四查”要求，坚持问题导向，抓实风险管控核心，QHSE基础稳步提升，质量监督体系凸现成效，重大风险活动全面受控，“四不两直”成为常态化。以宁夏回族自治区第一名的成绩通过国家绿色矿山“回头看”，实现安全环保“零事故”、疫情防控“零感染”。

　　高质量推进新能源建设，实现环保、效益双丰收。通过周密集气生产组织，轻烃产量稳步提升，与年初对比增加回收伴生气量45000Nm³/d。加快红井子负碳、油房庄智能化低碳两个示范区建设，围绕减碳、用碳、替碳、埋碳，重点开展集中式、分布式光伏，CCUS，碳汇林建设等8项工程，年可节约标煤1.82万吨，减排二氧化碳6.05万吨。大力推广分布式光伏发电+智能间开，建成分布式光伏发电井场15个，日发电量能力1.1万度；合理利用地热余热，探索试验智能化零碳拉油点，年可节约标煤1.146万吨，减排二氧化碳3.2万吨。

　　在打造提质增效“升级版”上，采油三厂专注从源头推动效益建产，通过高质量开展效益评价，落实效益排队原则，对内部收益率大于8%的区块优先实施。同时，精准压降投资成本，实行大项目、大平台管理模式，按照“一提、三降、两优化”工作思路，优化控降措施。少井高产，成为该厂产能建设的有力写照。投产3个月的单井日产油3.4吨，综合含水35.3%；完钻井钻遇率达到96.6%，钻遇率大幅提升；青石峁地区天然气井完钻、正钻11口，实现宁夏地区浅层新增地质储量300万吨的年度综合目标曙光在即。

　　成立维修再制造中心，自主制造油田调剖注入装置、微球驱注入装置，充分运用数字化、智能化升级改造后，操作便捷，极大降低了员工的劳动强度。与市场化设备对比，每套成本节约1.5万元。目前，全厂已完成抽油机自主维护保养1700余台次，减速器自行更换75台，维护外输泵152台次，旧螺杆泵减速箱无泄漏改造12台，循环泵拼装再利用65台，有效降低设备修理成本。今年1—6月，采油三厂在油田公司各生产单位中利润贡献排名始终位居前列，提质增效“升级版”不断为高质量发展蓄势赋能。

　　稳中蓄势

　　各级党组织严格执行《党支部标准化规范化工作手册》，落实“三重一大”、民主集中制等决策制度，有效实现了“432”党建责任体系落实落地。厂党委荣获公司推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合先进党委、吴一联中心站党支部荣获公司2021年度示范党支部，并晋级红旗支部2个、标准化党支部5个。

　　实施“1+2红传工程”，构建全员结对模式，形成双向传精神、传技能、传作风的长效机制，锻造出一支堪当时代重任的石油铁军，有力促进了队伍建设质效双增。全厂结红传对子1895个，覆盖率达到90.3%；两年来77名“90后”骨干发展为党员，135名优秀党员培养选拔到重要岗位；专业技术人员队伍两年递增20%达到470人。队伍成长力明显增强，高技能人才占比从5.1%提升到7.4%；双序列改革全面落实，382名二三级工程师实现应聘尽聘；夺得2022年公司采油工职业技能竞赛4金3银3铜、地质工艺岗位业务能力竞赛1金2银2铜，包揽数字化运维竞赛3枚金牌，共计8金5银5铜，展示了采油大厂的良好风范。

　　在民生福祉提升上，推动南六转员工宿舍等8项惠民工程建设，开展饮食、生活、体检“三项干预”，做好节假日慰问等11项普惠服务，组织文体活动26场次，增强了员工的获得感、幸福感、安全感。

　　各级群团组织着力增强员工凝聚力和向心力，第七届“员工眼中的好员工”、首届“最美青工”评选，又一次激发起榜样的力量；高水平举办2022年省区暨长庆油田公司采油工职业技能竞赛，高质量承办“奋进新征程 建功新时代”长庆油田企业社会责任报告发布会暨“中国石油开放日·媒体记者进长庆”银川分会场；党委副书记、工会主席郝朋朋作为党代表参加宁夏回族自治区第十三次党代会；厂长、党委副书记马世清荣获宁夏回族自治区五一劳动奖章。

责任编辑：纪桂红