今年以来，长庆油田采油三厂在每个环节寻找“提质”的出路，在每项工作中积累“增效”的力量，化压力为动力，从“点”“线”“面”各环节着力，制定了一整套开源节流方案，为如期完成全年各项经营目标提供了新动力、新支柱。

  谋划，统揽全局管好“面”。2024年，采油三厂通过强化源头控制，坚持把管理创新和科技创新作为降本增效工程的“左膀右臂”，完善责任倒逼、预算双重管控、事前控制联动的预算机制。明确2024年经营财务的具体措施及控降目标，成立了提质增效领导小组，制定切实可行的实施方案，将预算费用层层分解与对标，充分发挥预算“硬约束”作用，建立预算执行全过程动态监控机制，从严压缩可控费用。

  进攻，改革出新带动“线”。采油三厂强化关键成本要素控制，大力压缩非生产性资金，使重点控制费用得到了有效降低。深挖单井、单站、单台设备潜力，着力提升“五大系统”效率，形成“集中监控、统一指挥”的新型管理模式，实现了劳动组织压减、人力资源优化、生产经营质效双提升。

  防守，向内挖潜找准“点”。产量是立命之本、效益之源。该厂深入实施资源战略，全面推进勘探开发一体化，重点抓好压舱石工程推进、基础资料提升、有效注水效益稳产、提高采收率试验攻关等重点工作，自然递减得到有效控降，两项核心开发指标均在计划范围之内，稳产指标平稳受控，油田开发形势稳定向好。

  此外，重点推进老油田硬稳产工程、措施增产工程、效益建产工程、天然气上产工程、绿色低碳工程等示范工程，将预算费用层层分解与对标，充分发挥预算“硬约束”作用，建立预算执、行全过程动态监控机制，从严压缩可控费用。（张小燕 ）