近日，从宁夏煤业公司煤制油化工工程建设指挥部了解到，宁夏300万吨／年CCUS示范项目一期工程两台1000立方米球罐焊接热处理试压工作已结束，焊接一次合格率达到99.35％，全面进入土建交安阶段。

  据了解，宁夏300万吨／年CCUS示范项目一期工程以宁夏煤业公司煤制油分公司和烯烃一分公司低温甲醇洗装置排放的高纯二氧化碳为主要碳源，建设50万吨／年二氧化碳捕集液化工程、40万吨／年二氧化碳驱油封存工程和10万吨／年二氧化碳煤矿井下综合利用工程，计划2024年10月建成投运。

  为高起点、高质量、高效率推进项目建设步伐，煤制油化工工程建设指挥部与甲醇分公司以及施工单位紧密配合，科学严谨分类施策，倒排计划节点，甄别风险控制点，挂图作战。各参建单位始终以“时时放心不下”的责任感抓安全防风险，坚决落实安全网格化管理制度，坚持“不安全不作业”原则，严格落实作业风险分级管控和特殊时段作业风险提级管控要求，加强有限空间、焊接作业、雨季“三防”、票证办理等安全环保质量方面的检查督察，不定期开展现场包保检查，现场积极协调解决施工中出现的问题，充分发挥在安全支撑作用，牢牢守住不发生重大风险的底线，做到安全施工、文明施工。

  为确保安全管理受控，指挥部严格按照“一单三卡”模式开展现场安全管理，对标安全文明施工标准化图册要求，开展现场标准化创建，定期开展安全质量检查和日常巡检，不断强化隐患整改，确保施工作业安全受控；严把作业人员入场关，按照服务内容和作业岗位的不同，每名作业人员必须进行为期3至9天的培训，考试合格后才能取得入场证；加强管理人员现场履职，指挥部与承包商、监理公司三方管理人员采用早晚工地合影打卡模式，每天见证参与承包商班前会，强化班前会安全喊话和技术质量交底。在质量管理方面，严格落实工序质量控制要求，四方视频图片方式见证工序质量检验检测，开展现场“清洁化施工、无土化安装”“样板引路”等质量特色管理。

  “工程涉及高空、有限空间、用电、动火、动土、吊装、焊接等多项作业，且在生产装置区域交叉进行。面对施工时间紧、协调界面多、安全管控压力大等棘手问题，我们项目部在急难险重任务上冲在前、打头阵，想办法赶工期、保质量。”煤制油化工工程建设指挥部聚甲醛二期项目部副经理王培宁说。