9月9日，西北电网2026年安全文化建设典型成果发布推广会在西宁举办。会上，国网吴忠供电公司报送的《“十必七步”焕新电网》案例作为该公司“忠安有你”安全文化品牌建设标志性成果获评优秀案例奖，并入选大会现场展演成果，面向西北全网示范推广。

  据悉，该创新管控成果凝练形成于罗山330千伏变电站主变更换工程实践。330千伏主变更换作业工序繁杂、技术要求高、安全风险点多，且此次作业是宁夏地市公司首次自主实施的同类重点工程，无成熟经验可借鉴。针对一线人员能力培育碎片化、现场作业流程管控闭环不严、标准化管控不足等痛点难点，国网吴忠供电公司立足现场实际、聚焦安全提质，创新构建“岗位十项必备能力+开工七步标准流程”一体化安全文化管控新模式，全方位补齐现场安全管理短板。

  其中，“十个必须”聚焦核心人才能力建设，明确必须吃透制度、研读标准、熟知设备说明书、看懂一二次图纸、熟练检修工艺标准、讲好安全专业课、抓实现场质量安全、写好材料、撰写论文、全过程完成项目实施，系统性补齐人员技能短板。“开工七步法”依次落实现场勘察与三措一案、人员准入资质核验、作业措施核对、宣票三讲一落实、违章案例学习、平安宁电数字留痕、现场核实复检七大环节，实现作业全流程标准化管控。同时，配套编制1.2万字操作手册，制定12类标准化作业表单，依托“安宁电”平台实现勘查记录、三措一案、工作票及开工影像资料线上同步，建立“培训—监督—考核—优化”闭环机制。

  在罗山330千伏主变更换任务中，该管控模式全程落地，实现零违章、零缺陷、零隐患。推广应用后，作业风险率下降80%，违章数量减少72%，作业合规率达100%，先后在74座变电站试点验证，收集42条反馈意见，完成17项优化升级，具备全专业复制推广条件。

  国网吴忠供电公司将持续发挥监督引领、统筹推广作用，常态化挖掘基层安全管理创新亮点，持续迭代完善“十必七步”特色安全管控体系，推动成果在设备检修、验收消缺、现场作业等全场景深化落地、复制推广，以特色安全文化赋能现场标准化管控，持续规范一线作业行为、压降现场安全风险，全方位筑牢公司安全生产坚固防线。（王志远 王琦）