新华网银川9月8日电（记者 许晋豫）今年是国企改革三年行动的收官之年。2020年以来，宁夏将深化改革作为推动国企高质量发展的“开山斧”和“金钥匙”，全力推进国企改革各项任务走深走实，国有资本布局结构进一步优化、国企创新发展步伐进一步加快、国有企业党建质量进一步提高，国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力持续提升。

　　据宁夏国资委介绍，宁夏国资委推进加强党的领导和完善公司治理相统一，进一步明确和规范党委在企业各环节的权责和工作方式，党的领导深度融入公司治理，党组织和其他治理主体的职责边界更加清晰。宁夏区属企业集团及符合条件的各级子企业实现了董事会应建尽建，应实现外部董事占多数的全部实现外部董事占多数，董事会运行更加规范。

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　　宁夏国有企业聚焦国家重大政策导向和自治区重点产业布局，持续提高国有资本配置和运行效率。宁夏国资委深化区属企业重组改革，对资源交叉分散、主营业务和所处行业相近的企业、资产等进行归类整合，并调整规范“两类”公司，构建了“9+6”的国资国企布局结构，国有资本布局结构进一步优化。

　　宁夏国有企业积极培育产业发展新动能，抢抓“东数西算”等战略机遇，围绕自治区重点产业，积极推动已有产业数字化转型。在持续推动企业“瘦身健体”方面，宁夏完成区属34户“两非”“两资”企业和24户“僵尸企业”出清，累计压减企业法人户数67户，全面完成“三供一业”分离移交和退休人员社会化管理。宁夏国企创新发展步伐进一步加快，2021年，全区国企科技研发投入12.6亿元，同比增长21.8%，创新主体不断壮大。

　　近年来，宁夏国资委坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，国资监管专业化法治化水平明显提升。宁夏常态化开展“废改立”工作，依法取消下放对外担保、委托理财等28项监管事项，将利润分配、亏损弥补等6项监管事项授权企业。除了探索运用“大数据+监管”模式，建成投运全区国资国企在线监管平台，宁夏还建立风险防控台账，一企一策制定化解方案，从源头堵塞风险漏洞，守住不发生系统性风险的底线。

　　同时，宁夏国有企业党建工作进一步强化。宁夏区属企业集团全部建立第一议题、贯彻落实党中央重大决策部署跟进督办制度等长效机制，严格落实党组织书记抓基层党建工作述职评议考核制度，并压茬实施了党建质量提升年、党建质量巩固年等4个专项行动。宁夏国有企业扎实推进队伍建设，实施人才素质提升工程等，指导6户区属企业选聘高级管理人员30余名，并出台相关文件落实容错纠错机制，鼓励各级党员干部放开手脚、大胆探索、担当作为。（完）

责任编辑：纪桂红