今年以来，中国石油宁夏销售公司认真抓好干部人才队伍建设，将打造人才创新工作室作为推动企业创新发展的重要载体，以优秀员工田宁为带头人的“田宁工作室”成为打造人才创新工作室的优秀实践。

　　2022年初，以田宁为带头人、中国石油固原长城加油站为驻地的田宁工作室成立。“田宁具备良好的执行力，出色的领导力，既能打破常规创新思路做销售，又能把人员安排的恰到好处。”说起选择田宁当长城加油站“领头雁”、工作室“带头人”，中国石油宁夏固原销售分公司原州党支部书记梁昭这样描述。

　　固原长城加油站处在四通八达的路口，车辆拥堵成为问题，田宁仔细观察，对集中的车辆进行分流，并主动承担服务工作，拥堵情况改善了，加油站同比增加了60余吨汽油销量，员工们纷纷接受了田宁的创新举措。

　　在田宁工作室，提倡“能者尽其才”的用人法则。工作室6座加油站人均34岁的员工队伍，给工作室和党支部销售工作都带来了活力。目前，田宁工作室已为中国石油固原分公司培养了1名站经理、1名加油站副经理以及两名优秀的便利店店长。得益于工作室的良好氛围，长城加油站便利店店长陈利秀以出色的个人能力与工作室“会用人、选对人”的原则，长城加油站实现了固原分公司500万元便利店“零”的突破。

　　而田宁成功的背后是思维活跃敢于破圈的活络，是敢挑担敢捧“烫山芋”的冲锋带头。从国道站到市区站，从三类站到一类站，从加油员、班组长到正副站经理，从一站之长到工作室核心，田宁带出了一支敢想、敢拼、敢干的销售队伍。作为工作室带头人，田宁通过希望长城加油站示范引领，赋能带动其余站点扩销上量。

　　田宁工作室的成立，是中国石油宁夏销售公司积极转变人才培养观念，创新经营管理模式的尝试，进一步完善了人才“生、聚、理、用”机制，为优秀人才“搭平台、给政策、创条件”，让优秀人才带好队伍、干好业务、无后顾之忧，在促进经营销售的同时，真正建立人才发掘、培养、重用的良性循环，为企业实现长期稳定发展夯实人才基础。（徐君）

责任编辑：张洁龙